Vom Experimentierenden zum Praktiker: Wie Giesecke+Devrient seine KI-Transformation beschleunigt hat

Die Herausforderung

Giesecke+Devrient ist ein global führendes Unternehmen für SecurityTech mit Hauptsitz in München – von Währungsmanagement und digitaler Sicherheit bis hin zu Finanzplattformen. Mit rund 14.400 Mitarbeitenden weltweit ist G+D in einer breiten und spezialisierten Marktlandschaft tätig, die von Banknotenlösungen bis zur digitalen Identität reicht.

Die Ausgangssituation von G+D war typisch für große Industriekonzerne: viel KI-Aktivität, aber stark fragmentiert. Während die einzelnen Geschäftsbereiche in den Feldern Sicherheitsdruck, Währungstechnologie und digitale Sicherheit weitgehend unabhängig agierten, erkundete jede Einheit KI in ihrem eigenen Tempo. Teams führten parallel Pilotprojekte durch – teilweise zu ähnlichen Fragestellungen – und Erkenntnisse aus einer Division fanden nur selten ihren Weg in andere Bereiche.

Kurze Investitionszyklen erschwerten die Situation zusätzlich. Sie machten es schwierig, weniger sichtbare Grundlagen wie Dateninfrastrukturen, Governance und den Aufbau von Kompetenzen zu finanzieren – alles Voraussetzungen dafür, KI von Prototypen in den produktiven Einsatz zu überführen. Die Liste der Anwendungsfälle wuchs stetig, doch nur ein kleiner Teil wurde tatsächlich umgesetzt. Über alle Dimensionen des AI Strategy House hinweg befand sich G+D insgesamt auf dem Reifegrad eines „Experimenters“.

Das Führungsteam erkannte, dass sich daran etwas ändern musste. Die schwierigere Frage war jedoch, wo man beginnen sollte und wie sich die gesamte Organisation auf diesen Weg mitnehmen ließ.

Warum KI - und warum jetzt

G+Ds Herausforderung war kein Mangel an Ideen oder Investitionsbereitschaft - sie war grundlegend strategischer und organisatorischer Natur. Mehr Personal, zusätzliche Prozessoptimierung oder schrittweise Technologieinvestitionen würden die Lücke zwischen isolierten Experimenten und der systematischen, unternehmensweiten KI-Nutzung nicht schließen, die nachhaltigen Mehrwert schafft.

Die Sicherheitstechnologiebranche befindet sich in einem raschen strukturellen Wandel. KI ist hier kein marginales Effizienzwerkzeug: Sie verändert, wie Produkte entwickelt werden, wie Bedrohungen erkannt werden, wie Dienstleistungen erbracht werden und wie sich Unternehmen am Markt differenzieren. Für G+D war der strategische Handlungsbedarf klar: echte, skalierbare KI-Kompetenz aufbauen - oder riskieren, gegenüber schnelleren Wettbewerbern ins Hintertreffen zu geraten.

Gefragt war ein fundiertes, evidenzbasiertes Verständnis des aktuellen Stands, des Zielbilds und ein strukturierter Fahrplan dorthin - einer, der die Führungsebene ausrichten, Geschäftsbereiche mobilisieren und den Schwung in einer Organisation von G+Ds Größe und Komplexität aufrechterhalten kann.

Die Lösung & der Ansatz

appliedAI begleitete G+D im Rahmen des appliedAI Companion Partnership Programs - und lieferte sowohl die diagnostische Strenge als auch die fortlaufende strategische Unterstützung, die für messbare Fortschritte im KI-Reifegrad erforderlich sind.

Im Mittelpunkt des Projekts: das appliedAI AI Maturity Assessment (MAT). Dieses bewährte, strukturierte Diagnoseframework bewertet die KI-Bereitschaft einer Organisation in allen Schlüsseldimensionen des AI Strategy House - von Führung und Strategie über Daten- und Technologiegrundlagen bis hin zu Use-Case-Entwicklung und -umsetzung, Talent und Kultur sowie Governance.

Die Basisbewertung im Rahmen des MAT-Assessment, durchgeführt im Jahr 2024, legte G+Ds Ausgangspunkt fest und lieferte ein klares, evidenzbasiertes Bild der Startposition in jeder Dimension. Rund 18 Monate später wurde ein umfassendes Follow-up-Assessment bei wichtigen Stakeholdern in mehreren Bereichen und Geschäftseinheiten durchgeführt - um Fortschritte systematisch zu messen, Bereiche mit Dynamik zu identifizieren und jene Felder zu benennen, die weiterhin Aufmerksamkeit benötigen.

Beide Assessments wurden durch strukturierte Interpretations-Workshops ergänzt, in denen Führungskräfte und Fachleute die Ergebnisse in konkrete, priorisierte Aktionspläne übersetzten. Zwischen den Assessments bot die laufende Companion Partnership G+D regelmäßige Expertenbegleitung, Zugang zur Wissensbasis von appliedAI und einen vertrauenswürdigen Sparringspartner für strategische Entscheidungen.

Die Ergebnisse

In weniger als zwei Jahren entwickelte sich der KI-Reifegrad von G+D insgesamt vom Experimenter-Stadium hin zum Practitioner-Level. Mehrere strategische Schlüsseldimensionen - wie AI-Steuerung, AI-Ambition, Kultur und KI-Anwendungsfälle - konnten innerhalb kurzer Zeit sogar bereits Level 4 (Professional) erreichen. Für eine Organisation von G+Ds Größe und struktureller Komplexität ist das ein bemerkenswerter Fortschritt und messbarer Sprung nach vorne.

Was sich darüber hinaus verändert hat:

• G+D etablierte ein globales AI Center of Excellence, der KI-Aktivitäten in allen Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften koordiniert - und damit direkt die strukturelle Fragmentierung adressiert, die das Unternehmen zuvor zurückgehalten hatte. Reifere Bereiche teilen ihr Wissen nun systematisch mit jenen, die noch früher auf ihrer KI-Reise sind.
• Das Unternehmen entwickelte Lighthouse Use Cases, die greifbaren KI-Mehrwert demonstrieren, und startete ein AI Performance Program, um laufende Fortschritte zu sichern und zu beschleunigen.
• G+D verfügt nun über eine klare, dokumentierte KI-Strategie und definierte Ambitionen - und bietet damit die organisatorische Ausrichtung und strategische Fokussierung, die zuvor fehlten.

Was das für Sie bedeutet

G+Ds Weg zeigt, dass KI-Reife für jede große, komplexe Organisation erreichbar ist - nicht nur für technologiegetriebene Unternehmen. Der richtige Partner, ein strukturiertes Assessment und ein klarer Fahrplan können echten, messbaren Fortschritt im Unternehmensmaßstab ermöglichen.

Diese Case Study ist relevant, wenn Sie Folgendes wiedererkennen:

• Ihre KI-Initiativen wirken fragmentiert - verschiedene Geschäftsbereiche entwickeln sich unterschiedlich schnell, ohne Abstimmung oder systematischen Wissensaustausch.
• Sie haben eine starke Pipeline an KI-Ideen, aber nur ein Bruchteil davon gelangt zur Umsetzung.
• Sie stehen unter Druck, dem C-Level oder dem Vorstand konkrete KI-Fortschritte nachzuweisen.
• Sie möchten Ihre KI-Transformation beschleunigen - ohne den Aufwand, den richtigen Ansatz selbst herausfinden zu müssen.

Fortsetzung folgt.

Der Blick nach vorne

G+Ds Transformation ist ein laufender Prozess - und das bewusst so. Mit einem globalen KI-Hub, Lighthouse Use Cases, die Ergebnisse liefern, einem AI Performance Program, das den Schwung aufrechterhält, und einer klaren strategischen Ausrichtung hat das Unternehmen ambitionierte Ziele für die kommende Zeit gesetzt.

Der Fokus liegt nun auf dem nächsten Reifegrad: der Vertiefung der Umsetzung, der Ausweitung bewährter Use Cases und der Sicherstellung, dass jeder Teil von G+D zur KI-Transformation beitragen und von ihr profitieren kann. appliedAI bleibt strategischer Partner in dieser Mission.

Bereit, Ihre KI-Transformation zu beschleunigen?

Erfahren Sie mehr über das appliedAI Companion Partnership Program - und wie ein strukturiertes KI-Reifegrad-Assessment Ihrer Transformation die nötige Klarheit, Richtung und Dynamik gibt.